聊城鋼板卷管卷筒制造廠家大口徑管 合并重組最重要的是在內部管理層面上進行相應整合，以提升自我的經營效率。在堅持市場化、法治化的原則之下，合并重組很有可能是優(yōu)勝劣汰的一種表現，聊城鋼板卷管卷筒制造廠家大口徑管 是金融供給側結構性改革的體現，是銀行內在運行效率提升的一種市場化安排，相應的金融風險也會隨著銀行業(yè)可持續(xù)經營能力的增強得到一定化解，然而，如果合并重組淪為“拉郎配”價格確定到不良資產的清查，合并雙方都可能存在分歧。與此同時，不同金融機構的經營模式、發(fā)展理念以及文化都有差別。合并之后能否快速融合、優(yōu)秀管理經驗能否順利移植，從而真正發(fā)揮一加一大于二的價值，這些都需要較長的時間。為提升農信機構規(guī)模效應和抗風險能力，對東北和中西部地區(qū)規(guī)模較小的農信機構，聊城鋼板卷管卷筒制造廠家大口徑管 應鼓勵在市場化基礎上進行合并重組，并適當組建市級農商行。這與堅持縣域法人地位的原則并不矛盾。對堅持縣域法人地位的理解不能過于機械。通過合并重組，增強中小農信機構抗風險能力，從長遠看有利于穩(wěn)定縣域法人地位。 沒有更多的效率改善，變成單純做大，那么意義就會大打折扣。